“科长上讲台”助力 市商务局“周四大学堂”提质升级

       县域商业体系建设意义何在？国家对县域商业体系建设提出了哪些目标要求？信阳市域商业体系建设的方向重点是什么……7月12日下午，市商务局“周四大学堂”在完成既定内容的同时，增添了新的内容，“科长上讲台”成为全局干部增动能、提素能的新载体。

       为把理论学深、思路学活，使每一位同志“干本行、知全局”。市商务局举办“科长上讲台”活动，每期安排1至2名科长结合科室工作职责，讲政策、谈思路、摆问题、列举措，轮流“摆擂”“攻擂”“打擂”，通过科长讲、大家议、领导评，以讲促学提能力，互讲互听拓思路，全面提质升级“周四大学堂”学习载体。

       局党组书记、局长刘伟同志指出，市商务局利用“周四大学堂”开展“科长上讲台”活动，目的是通过大家“走上讲台”，为提升能力“搭建平台”、展示作为“提供舞台”，在全局范围全面营造“学专业、懂专业、精专业”的浓厚氛围。

      对如何讲好业务课，刘伟强调，要紧紧围绕“学、思、践、悟”下功夫、做文章。要强化对自身工作的认知。岗位职责和要求是日常工作准则，决定着工作态度。对自己的职责认知不清，就会导致工作重复、遗漏或错失。要洞悉定位、角色与职责，‌清楚科长在团队中的位置、扮演的角色，熟知自身工作职责和任务。要增强对上级政策的理解。把握政策，是干部的基本功。倘若把握商务政策不精准、不到位、理解出偏差，执行时就会照本宣科、走弯路，甚至贻误发展良机。完整、全面领会上级政策意图，充分了解制定政策的前因后果，准确领会精神实质，才能确保落实政策时不偏、不虚、不减。要统筹对整体工作的思考。思路引领行动，路径指明方向。科室工作大多是系统性、全局性工作，只有注重各领域、各行业的统筹兼顾，各部门、各单位的协同联动，才能实现整体目标效果。要树立系统思维，强化全局意识，精准确定思路举措，在统筹兼顾中把握重点、难点，防止主次不分、顾此失彼。要细化对工作落实的评估。对工作落实的评估是推动工作、提高成效的有力抓手。要厘清工作导图、细化工作任务、量化工作指标、建立清单台账，明确时间节点、时序进度和权重分值，形成评估细则，用评估找差距，推动工作落实见行见效。